As our org board and org pattern we have not only an org board but a “philosophical system,” which gives us the levels of able and extra able beings and an analysis of one’s own life as well.

В качестве оргсхемы и структуры организации мы используем не только оргсхему, но и "философскую систему", которая позволяет нам достигнуть уровней способных и сверхспособных существ, а также провести анализ нашей собственной жизни.

If you look at the levels written above the departments you find the spans of the Bridge which are followed to Release, Clear and OT. You can easily see which ones are missing in one’s own life and the lives of others. These are the upper end of the awareness scale.

Если вы посмотрите на эти уровни, надписанные над отделами, вы обнаружите, что это пролеты Моста, который ведет к состояниям Релиза, Клира и OT. Вы можете легко увидеть, каких из них недостает в вашей собственной жизни и в жизнях других. Они образуют верхний конец шкалы осознания.

When you look at the department names you can see what is missing in your own life.

Когда вы смотрите на наименования отделов, вы можете увидеть, чего недостает в вашей собственной жизни.

You can also see where your post or your job breaks down, for every job has all these “department names.”

Вы можете также увидеть, где слабое место, в котором подвергается разрушениям ваша должность или ваша работа, поскольку каждая работа имеет все эти "наименования отделов".

When you look at the division names you see what the Cycle of Production must be in this universe to be successful. By studying this you can see why other businesses fail. They lack one or another of these divisions.

Когда вы смотрите на наименования отделений, вы видите, что Производственный Цикл должен находиться в этих рамках, чтобы быть успешным. Изучая это, вы можете понять, почему другие дела терпят крах. Им недостает того или другого из этих отделений.

Although the organization seems to have a great many departments, and would fit only a large group, it fits any org of any size.

Хотя кажется, что организация имеет очень много отделов, и это годится только для большой группы, на самом деле это годится для любой организации любого размера.

The problem presented me in deriving this board was how to overcome continual org changes because of expansion and applying it to organizations of different sizes. This board goes from one person to thousands without change. Just fewer or more posts are occupied. That is the only change.

Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть необходимость постоянных изменений организации в связи с расширением организации и как применять ее к организациям различных размеров. Штат организации может составлять от одного человека до нескольких тысяч без изменений оргсхемы. Просто занимается меньше или больше должностей. Это - единственное изменение.

The staff ratio here is one administration person in the five nontechnical divisions to one technical person in the Technical and Qualifications Divisions (excepting only Staff Staff Auditors and field staff members who count as admin personnel). Staff is added in rotation amongst the nontechnical divisions every time a technical person is put in the Technical or Qualifications Divisions.

Соотношение между штатными должностями: одна административная должность в пяти нетехнических отделениях на одну техническую должность в Техническом и Квалификационном Отделении (исключая только штатных одиторов для персонала и внештатных сотрудников, которые считаются административным персоналом). При пополнении штата каждый раз, когда занимается техническая должность в Техническом или Квалификационном отделении, нетехнические отделения получают персонал по очереди.

The board is entered from the left and proceeds to the right. It is actually a spiral with 7 higher than and adjacent to 1.

На оргсхему входят слева и идут вправо.

The organization corrects itself through the Qualifications Division, under the authority of the 7th Division.

На самом деле это спираль с наивысшим номером 7, к которому прилегает номер 1.

Organizations go in phases. The phases agree with the Cycle of Production.

Организация корректирует себя с помощью Отделения Пересмотра *Отделение Пересмотра: (в Квалификационном Отделении). Его целью является исправление и коррекция трудностей в одитинге и обучении. под управлением Отделения 7.

There are two tendencies man has that this board resolves.

Организации идут по фазам. Эти фазы согласуются с Производственным Циклом.

Man’s systems are based on groups and masses of people.

Формирующаяся организация, еще не способная к полноценной работе, является организацией КЛАССА НОЛЬ. Она находится только в Признании, предоставляет только курсы Класса Ноль и использует только процессы Ступени Ноль. Когда организация может предоставлять курс Уровня I и использовать процессы Ступени I, она становится организацией Класса I. И так далее. Направляющий Центр Хаббарда *Направляющий Центр Хаббарда: отдел в Техническом Отделение саентологической церкви, который предоставляет одитинг. Отдел 12, Отделение 4. данной организации не может использовать процессы более высокого класса, чем те, которые доступны в Академии *Академия: отдел в Техническом Отделении саентологической церкви, который предоставляет курсы и обучение. . Только Review Case Cracking Unit *Review Case Cracking Unit: подразделение отдела проверки, занимающееся исправлением неудавшихся кейсов. может использовать процессы класса выше класса организации, и то только если ее персонал Отделения Пересмотра имеет на это полномочия от Сент-Хилла.

Every person on this org board is “statisticized.” That means the job he does is a statistic that can be verified. He is not lost in a group.

У человечества есть две тенденции, с которыми справляется эта оргсхема.

The tendency of filling up every box indicated on an organization chart (which man usually does) is checked by the formula that there must be only one admin staff member for every tech as above. Thus Divisions 4 and 5 are heavy with personnel containing five times as many as all the other divisions.

Человеческие системы основаны на группах и на массах людей.

In expanding, each department acquires seven sections, every section then acquires seven subsections, every subsection acquires seven units.

Но в этой организации каждый человек имеет статистику. Это означает, что работа, которую он делает, выражается статистикой, которую можно проверить. Он не теряется в группе.

At this time of issue we find Scientology itself just at the end of its Dissemination Cycle (Division 2) and just entering upon the Organization Cycle (Division 3). There will be a full and long Organization Cycle. This will eventually be followed by a Qualifications Cycle in which we adjust civilization. After that will come a Distribution Cycle in which we use Scientology elsewhere in the universe and then will come the Source Cycle again, finding us all on a higher plane.

Тенденция заполнения каждого места, обозначенного на схеме организации (у людей это обычно происходит), контролируется формулой, приведенной выше, согласно которой на каждую техническую штатную единицу допускается только один штатный администратор. Таким образом, Отделения 4 и 5 имеют много персонала: в пять раз больше, чем любое другое отделение.

This pattern will probably be in use for a very long time.

This board is one of the very few things in Scientology which is not completely new. It is taken from an ancient organization and which I have refined through considerable experience by adding Scientology and our levels to it. It is based on an extremely successful pattern.

При расширении, каждый отдел формирует семь секций, затем каждая секция формирует семь подсекций, и, наконец, каждая подсекция формирует семь подразделений*секторов.

This org pattern is designed not to make money or Scientologists as one might think. Its whole purpose is to make the “Ability to Better Conditions,” which is the mission of Scientology.

Ко времени этого выпуска мы обнаруживаем, что сама Саентология находится в конце Цикла Распространения (Отделение 2) и вступает в Цикл Организации (Отделение 3). Цикл Организации будет полным и долгим. В конце концов за ним последует Цикл Квалификации, в котором мы отрегулируем цивилизацию. После этого наступит Цикл Распределения, в котором мы будет использовать Саентологию где-то в другом месте во вселенной, а затем вновь наступит Цикл Источника, в котором все мы будем находиться на более высоком уровне.

Такая последовательность развития, по-видимому, будет использоваться очень долгое время.

Your main interest in this board is of course its levels.

Эта оргсхема - одна из очень немногих вещей в Саентологии, которые не являются полностью новыми. Она взята у древней организации, и я ее улучшил посредством значительного опыта, добавив к ней Саентологию и наши уровни. Она основана на крайне успешном образце.

There are over thirty-two levels to the left of the board, covering the average human states.

Эта организационная структура предназначается не для того, чтобы делать деньги или саентологов, как можно было бы подумать. Все ее назначение - развивать "Способность улучшать состояния", что является миссией Саентологии.

Our board shows how we move up onto the Bridge at Communications (Level 0), and then progress division by division to Level VII. One division equals one level left to right.

The abilities recovered in these levels are marked above the department names (Communication, Perception, Orientation, Understanding, etc.) and take us all the way to a new state at VII.

Ваш основной интерес в этой оргсхеме заключается, конечно, в ее уровнях.

As he progresses along this line left to right, a level is given the person each time a division is passed.

Имеется более тридцати двух уровней, располагающихся слева от этой схемы, относящихся к средним состояниям человека.

At Level V we find we can move people from the lowest human states onto the Bridge before we ourselves exit at the top.

Наша схема показывает нам, как мы продвигаемся по Мосту, сначала на Коммуникации (Уровень 0), а затем мы движемся вперед, отделение за отделением, вплоть до Уровня VII. Одно отделение соответствует одному уровню, слева направо.

Thus we leave behind us a Bridge.

Способности, восстанавливаемые на этих уровнях, обозначены над наименованиями отделов (Коммуникация, Восприятие, Ориентация, Понимание и т.д.) и ведут нас прямым путем к новому состоянию в VII.

In 1950 when I said, “For God’s Sake Build a Better Bridge,” I had to do it on my own.

По мере того, как человек движется слева направо по этой линии, ему присваивается уровень каждый раз, когда он проходит отделение.

But here it is, not only a bridge but also an organization to carry the weight of the spanning, a very needful thing.

На Уровне V мы обнаруживаем, что можем вытаскивать людей из низших человеческих состояний на Мост, до того, как мы сами вышли на его вершину.

Таким образом, мы оставляем Мост позади себя.

В 1950 г., когда я сказал: "Ради Бога, постройте лучший Мост", я должен был построить его своими собственными руками.

[Editor’s Note: See seven-division handwritten org board in the Appendix.]

Но вот он перед вами, и не только Мост, но также и организация, взявшая на себя тяжесть пролетов Моста, что, безусловно, очень нужно.